Ново тржиште ствара „потенцијалне акције“ индустрије

Велики хит „политике троје деце” за индустрију дечије одеће је несумњиво добра вест.Од имплементације „политике једно дете и два детета“ 2013. и примене „свеобухватне политике двоје деце“ 2016. године, многе породице су повећале своју потрошњу на дечију потрошњу, а кинеска индустрија дечије одеће је увела експлозивни раст.Забринуто истраживање показује, као главни предмет потрошње родитеља „након 90″, „95 после”, у потрошњи дечије одеће, потрошња на дечију одећу чини 20% укупне потрошње домаћинства, заједно са новом генерацијом идеје родитељског утицаја да се потрошња надогради, Будућност као долазак „двоје деце, троје деце“, за дечју одећу, повећан тренд раста потрошача ће покретати брзи развој тржишта дечје одеће.

Слијетање „политике троје дјеце“, практичари индустрије дјечје одјеће рекли су да се перспектива може очекивати.Лин Хаолианг, председник Јинфа Лаби Материа & Баби Артицлес Цо., Лтд., рекао је да су тренутно континуирано унапређење квалитета производа и услуга и побољшање искуства потрошње кључ за суочавање са тржишном конкуренцијом, као и кључ за дугорочно одрживо пословање произвођача бренда Матернити.У првом кварталу ове године, Плави рабин је остварио укупан приход од 62,824 милиона јуана, што је повећање од 19,8% у односу на претходну годину;Нето добит враћена мајци износила је 6,839 милиона јуана, што је за 812,7% више у односу на претходну годину.

Схензхен Анн цханел цо., ЛТД., рекао је да ће званичник са сродним компанијама повећати истраживање и дизајн бренда дечије одеће „цханел Аннил Анн“, ау исто време ће проширење и оптимизација линије производа бити правилно и благовремено ширењем бренда, познати брендови активно сарађују са тржишним приликама, како би остварили заједнички и заједнички развој бренда.Као водеће предузеће у узводној производњи, Арнелл је увек био на челу врхунске индустрије потрошачких производа за мајку и децу, и константно је иновирао у погледу производа, активно водећи висококвалитетни развој индустрије.У првом кварталу ове године, Аннеил је остварио укупан приход од 62.824.300 јуана, што је раст од 19,80% на годишњем нивоу;Остварите нето профит од 6.839.400 јуана мајци.Очекује се да ће компанија остварити нето профит који се може приписати акционарима наведене компаније од јануара до јуна 2021. од 18 милиона до 27 милиона јуана, што је повећање од 71,77% на 157,66% у односу на исти период претходне године.

Под високим растом саме траке за дечију одећу, индустрија је генерално оптимистична у погледу могућности читавог индустријског ланца дечје одеће.Према подацима које је објавио Еуромонитор Цонсултинг, обим кинеског тржишта дечије одеће у 2020. износи око 229,2 милијарде јуана, за који се очекује да ће одржати брз раст у наредних пет година, а очекује се да ће обим домаћег тржишта дечије одеће достићи 473,8 милијарди јуана у 2025. Свеобухватно отварање „политике троје деце” додатно ће стимулисати потражњу потрошача за дечијом одећом.

Насупрот овом великом колачу, у ствари, Анта, Ли Нинг, 361 степени, Кстеп и други велики домаћи спортски брендови већ су почели да се укључују у посао дечије одеће.Међу њима, Анта има највећи удео у продаји дечије одеће, при чему главни бренд Анта чини око 27 одсто, а други велики бренд Фила око 10 одсто.Поред тога, Анта је такође 2017. године купио бренд дечије одеће Ксиао Ксиао Ниу, чиме је започео мулти-бренд стратегију на тржишту дечије одеће.361 који се споро развија последњих година, такође полаже велике наде у посао са дечјом одећом.Бројке показују да је у 2020. посао дечије одеће допринео са 18,4 одсто прихода од 361 степена.Динг Ву, председник 361 степена, рекао је да ће дечија одећа имати веома велику прилику и да би требало да задржи дугорочни двоцифрени раст.То је такође плоча која ће помоћи групи да постане јача и већа.